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领导提醒你要“学会做人”到底是几个意思?

时间:2018-10-31编辑: admin 点击率:

  行走职场,领导经常强调或提醒你要“学会做人”,有人就会奇怪了。人,生下来就会吃奶,人本来就是人,学不学都是人,做人为什么要学习?学做人到底学什么?领导要求你“学做人”时,到底是几个意思?需要学习哪些方面?

  领导有意无意、话里话外地提醒大家要“学会感恩”,可不是让你谢天谢地谢父母,更不是让你谢国谢家谢组织,有时候更多的是提醒你要感恩职场里的“贵人”,这个“贵人”往往不是别人,就是正在提醒你“感恩”的人。

  学会感恩,一定是有局限性的。感恩生命,感恩命运,感恩大自然,你脑子有病啊。漫无边际的感恩,都是虚无缥缈的,你点这一炷香,烧给谁看呢?无非是烧给你自己看而已,我感恩了,我踏实了,你烧香烧给自己而已,谁也得不到实惠,除非庙里的假和尚和卖香火的小贩。

  知恩图报,是做人第一位的。所有的人都有功利心,与生俱来,付出有回报,天经地义。感恩,不是惊天地泣鬼神,而是要落脚到具体人具体事上,关键是因为具体事而要感恩具体人。你的进步,有努力的结果的,靠自己的本事。但有本事又努力的人满街跑,凭什么你当经理?因为有人提携你,混在职场,上面没人说话,你连“提名权”都没份。所以,感恩,就是要学会感谢你生命中的贵人。这个贵人,你一定要搞准了,否则,把你提起来的是他,将来把你摁下去的也是他。

  行走职场,参加大会小会是必修课,差距体现在如何“领会意图、准确把握”上。这跟做人,有什么关系呢?这是做人的前提,说到底就是价值观的问题。

  一个单位,一个组织,领导在大会上念了二十多页稿子,都有一个核心思想。那么,就是把单位领导倡导什么、反对什么摆的很清楚了。作为下属,一定要把这些精神吃透,把这些要求当作做人做事的价值观。有人喜欢学习琢磨,有人就当耳旁风,所以,有人做人做事的境界就不一样。我行我素的人,就是典型的没有“领会意图”的人,往往被当作另类。

  举一个最简单的例子,就是马云去年开除了两个信息部的人才,就是因为他们俩通过小程序,抢走了中秋节最好的月饼。能秒抢最好的月饼,说明他们的技术第一流的,然而他们只埋头做技术,没有领会马云的崇尚公平的“价值观”。这就是为什么领导非常讨厌一些人,就是因为这些人说话办事和他不在一个“调调”上,经常有“杂音”。也许你是说者无意,但他听者有心,说明还是你平时做人修炼的不够。

  以个人为中心和融合在人类群体之中,是一对永恒的矛盾。学会做人,就是对这对矛盾不断的认识和发展过程。然而,在职场上,铁打的营盘流水的兵,研究生就业形势恶化 新闻传播学受青睐现在是铁打的营盘流水的官。个人的思想与集体的思想,不断地在磨合和调适。作为下属,如果调适不好,就会被集体排斥,其实这个集体,往往就是老板的意志。

  一个组织换了一个上司之后,一些职场上不成熟的人,总是不适应,还是按照前任的思路办事。上司提醒几次,还振振有词,以前就是这么做的啊,现在的办法还不如以前的顺畅呢。这些人的思维就是做事型的,不是做人型的。与其说你不懂事,不如说你思想上的懒惰。

  新任领导交办事情之后,有的下属能很快调整到新任领导的思路上来,无论现在的办事思路多么费劲,认真执行落实摆在首位的。但总有一些下属,还是按照老规矩办事,因为习惯成自然,也没有考虑太多。你干出了业绩,人家会说前任上司决策的作用。同样一件事,你按照现任领导做事,就是现任上司领导有方。这个时候,上司会敲打你要“融入集体”,这个“集体”不是集体,而是他的思路。

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